Site içi Arama
Ara
Eğitimlerimiz
Eğitimlerimiz

Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimi

Değişen Dünyada Değişen Satınalma
.Değişimin Kilometre Taşları
.Satınalmanın Önemini Arttıran Gelişmeler
.Satınalma Sürecinde Kültürel Değişimler
Satınalma ve Satınalmacı
.Stratejik Satınalma Süreci
.Satınalmanın Potansiyel Katkıları
.Satınalmanın Performans Ölçüm Kriterleri
.Satınalmada Kurumsal Motivasyon
.Satınalmacının Bireysel Özellikleri
Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramları
.Değer Zinciri: Porter Modeli
.Lojistik Modeli
.Tedarik Zinciri Yönetimi Modeli
.Tedarik Zinciri Yönetiminde Denge
.Tedarik Zincirinin Artan Önemi
.Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi
Tedarikçi ve Tedarik Kavramları
.Tedarikçi ve Yan Sanayi
.Tedarik Türleri
.Kraljic Matriksi
.Fisher Yaklaşımı
.Maliyet Odaklı Yaklaşımlar
Tedarikçi Sayısı
.Tedarik Bazı Dengelemesi
.70-30 Yaklaşımı
.Çok Kaynaklı Tedarik Avantajları
.Tek Kaynaklı Tedarik Avantajları
.Tasarımcıya Verilecek Ana Bilgiler
.Tedarikçi Sayısını Arttıran Faktörler
.Porter’a Göre Tedarikçi Sayısı
.Deming’e Göre Tedarikçi Sayısı
.Tek/Çok Kaynak Kullanımı Kıyaslaması
İyi Tedarikçi Kavramı
.İyi Tedarikçi Özellikleri
Tedarikçi Envanteri Oluşturmak
.Tedarikçi Araştırma Yöntemleri
Küresel Satınalma
.Dikkat Edilecek Kriterler
.Küresel Önemli Değişkenler
Stratejik Satınalma Sürecine Bakış
.İhtiyaç Tespitinden Tedarikçi Değerlendirmeye Süreç
Tedarikçi Seçimi
.Satınalmanın 5 Doğrusu
.Seçim Kriterleri Oluşturma
Pazarlık
.Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
.Alıcının Pazarlık Gücü
.Ön Hazırlık
.Müzakere
.Pazarlık Taktikleri
Teklif Değerlendirme Ve Seçim
.Ağırlıklı Kriterler Bazlı Seçim
.İkili Karşılaştırmalar Bazlı Seçim
Sözleşme
.Sözleşmenin Hazırlanması
.Hukuksal Nitelik ve Sonuçlar
.Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi
.Bir Sözleşmede Bulunması Gereken Unsurlar
.Sözleşmenin Kapatılması
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
.Değerlendirme Ölçütleri
Outsourcing Kararı
.Riskler, Uygulamalar, Yaklaşımlar, Kararlar
Stok Kontrol
.Minimum Stok
.ABC Analizi
Önerilen Eğitim Süre: 2 Gün

Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimi

Fiziki&Online
12
Talebe göre belirlenecektir.
Lütfen Eğitim Dönemini Seçiniz
Değişen Dünyada Değişen Satınalma
.Değişimin Kilometre Taşları
.Satınalmanın Önemini Arttıran Gelişmeler
.Satınalma Sürecinde Kültürel Değişimler
Satınalma ve Satınalmacı
.Stratejik Satınalma Süreci
.Satınalmanın Potansiyel Katkıları
.Satınalmanın Performans Ölçüm Kriterleri
.Satınalmada Kurumsal Motivasyon
.Satınalmacının Bireysel Özellikleri
Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramları
.Değer Zinciri: Porter Modeli
.Lojistik Modeli
.Tedarik Zinciri Yönetimi Modeli
.Tedarik Zinciri Yönetiminde Denge
.Tedarik Zincirinin Artan Önemi
.Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi
Tedarikçi ve Tedarik Kavramları
.Tedarikçi ve Yan Sanayi
.Tedarik Türleri
.Kraljic Matriksi
.Fisher Yaklaşımı
.Maliyet Odaklı Yaklaşımlar
Tedarikçi Sayısı
.Tedarik Bazı Dengelemesi
.70-30 Yaklaşımı
.Çok Kaynaklı Tedarik Avantajları
.Tek Kaynaklı Tedarik Avantajları
.Tasarımcıya Verilecek Ana Bilgiler
.Tedarikçi Sayısını Arttıran Faktörler
.Porter’a Göre Tedarikçi Sayısı
.Deming’e Göre Tedarikçi Sayısı
.Tek/Çok Kaynak Kullanımı Kıyaslaması
İyi Tedarikçi Kavramı
.İyi Tedarikçi Özellikleri
Tedarikçi Envanteri Oluşturmak
.Tedarikçi Araştırma Yöntemleri
Küresel Satınalma
.Dikkat Edilecek Kriterler
.Küresel Önemli Değişkenler
Stratejik Satınalma Sürecine Bakış
.İhtiyaç Tespitinden Tedarikçi Değerlendirmeye Süreç
Tedarikçi Seçimi
.Satınalmanın 5 Doğrusu
.Seçim Kriterleri Oluşturma
Pazarlık
.Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
.Alıcının Pazarlık Gücü
.Ön Hazırlık
.Müzakere
.Pazarlık Taktikleri
Teklif Değerlendirme Ve Seçim
.Ağırlıklı Kriterler Bazlı Seçim
.İkili Karşılaştırmalar Bazlı Seçim
Sözleşme
.Sözleşmenin Hazırlanması
.Hukuksal Nitelik ve Sonuçlar
.Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi
.Bir Sözleşmede Bulunması Gereken Unsurlar
.Sözleşmenin Kapatılması
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
.Değerlendirme Ölçütleri
Outsourcing Kararı
.Riskler, Uygulamalar, Yaklaşımlar, Kararlar
Stok Kontrol
.Minimum Stok
.ABC Analizi
Önerilen Eğitim Süre: 2 Gün

7/24 İletişim Hattı