Site içi Arama
Ara
Eğitimlerimiz
Eğitimlerimiz

Üretim planlama ve stok yönetimi Eğitimi

Üretim, Satış ve Kar Yaklaşımından Müşteri Odaklı Süreçlere Değişim
Yönetişen, Bütünleşik Kalite ve Çevre Odaklı Organizasyonlar
Müşteri, Kalite, Üretim ve Sürdürülebilir Değişim İlişkisi
Faaliyet Tabanlı Maliyet ve Faaliyet Tabanlı Bütçe
Üretimin Performansı ve Verimliliği, Yönetim Kararlarına Temel Oluşturan Mali Tabloların Analizi
Müşteri Kavramı
Müşteri Nedir? Müşteri Hizmet Seviyesinin Belirlenmesi
Fayda, Kalite, Fiyat İlişkisi
“Üret-Sat “ Mantığından “Çözüm Üret-Sun” Yaklaşımına Geçiş
Müşterinin Üretim Yönetimindeki Yeri Nedir?
Talep Kavramı
Talep Nedir?
Talebin Üretim Yönetimindeki Yeri Nedir? Talep Tahmini Yöntemleri Nelerdir?
Talep Tahmininde Duygusal Zekâ Neden Gerekli?
Stratejik Planlama
Kısaca Üretim Yönetimi Nedir?
Eski ve Yeni Üretim Sistemlerinin Mukayesesi
Sonuç:
Talebin Yönetimidir
Müşteri Servis Düzeyi Ve Fiziksel Dağıtım Sisteminin Yönetimidir
İşletme Kaynaklarının Yönetimidir
Tedarikçilerin Yönetimidir
Müşteri Memnuniyetinin Yönetimidir
Maliyetlerin Yönetimidir
Geleneksel Bütçeden Faaliyet Tabanlı Maliyet ve SCOR Bütçesine Geçiş
Tesis Planlama ve Kapasite
Üretim Yönetimi ile Kapasite Arasındaki İlişki
Tesis Planlama ve Önemi
Tesis Planlama ve Ergonomi İlişkisi, Gerekler, Kanuni Zorunluluklar
Kapasite Planlama
Kısa Dönem Kapasite Planlama 
Uzun Dönem Kapasite Planlama
Sonlu Kapasite Planlama
Sonsuz Kapasite Planlama
İş Gücü Planlama
Darboğaz Tespiti 
Ekipman Etkinliği
İş Yükü Dengeleme
Acil Eylem Planları
Üretim Planlama
Stratejik Planlama
Üretim Planlama Teknikleri
Bütünleşik Üretim Planlama
Üretim Sistemi ve Kullanılacak Üretim Planlama Tekniği Arasındaki İlişki
Stok Kontrol
Stok Azaltma Teknikleri
Stok Planlama ve Stok Yönetimi
Neden Stok Tutarız?
Stok Türleri
Stok Maliyeti
Kötü Stok Yönetimi Belirtileri
Stokları Azaltmanın 12 Emin Yolu
Stok Yönetimi Modelleri
İtme Modeli
Çekme Modeli
ABC Analizi
Stok Çevrim Hızı
Erteleme ( Postponement ) Stratejisi
Kısaca Üretim Sistemleri
Siparişe Üretim
Stoğa Üretim
Seri Üretim
Kesikli Üretim
Proje Üretimi
Grup Teknolojisi
Kitlesel Üretim
JIT
Kısaca Üretim Yönetim Sistemleri
Kısaca Tedarik Zinciri Yönetimi Felsefesi
Değer Zinciri Analizi
Üretim Planlama ve Stok Yönetiminin Tedarik Zinciri içinde Yapılandırılmasının Önemi
Performans Kriterlerinin Belirlenmesi, Denetlenmesi ve Revizyonu


Önerilen Eğitim Süresi: 4 Gün 

Üretim planlama ve stok yönetimi Eğitimi

Fiziki&Online
24
Talebe göre belirlenecektir.
Lütfen Eğitim Dönemini Seçiniz
Üretim, Satış ve Kar Yaklaşımından Müşteri Odaklı Süreçlere Değişim
Yönetişen, Bütünleşik Kalite ve Çevre Odaklı Organizasyonlar
Müşteri, Kalite, Üretim ve Sürdürülebilir Değişim İlişkisi
Faaliyet Tabanlı Maliyet ve Faaliyet Tabanlı Bütçe
Üretimin Performansı ve Verimliliği, Yönetim Kararlarına Temel Oluşturan Mali Tabloların Analizi
Müşteri Kavramı
Müşteri Nedir? Müşteri Hizmet Seviyesinin Belirlenmesi
Fayda, Kalite, Fiyat İlişkisi
“Üret-Sat “ Mantığından “Çözüm Üret-Sun” Yaklaşımına Geçiş
Müşterinin Üretim Yönetimindeki Yeri Nedir?
Talep Kavramı
Talep Nedir?
Talebin Üretim Yönetimindeki Yeri Nedir? Talep Tahmini Yöntemleri Nelerdir?
Talep Tahmininde Duygusal Zekâ Neden Gerekli?
Stratejik Planlama
Kısaca Üretim Yönetimi Nedir?
Eski ve Yeni Üretim Sistemlerinin Mukayesesi
Sonuç:
Talebin Yönetimidir
Müşteri Servis Düzeyi Ve Fiziksel Dağıtım Sisteminin Yönetimidir
İşletme Kaynaklarının Yönetimidir
Tedarikçilerin Yönetimidir
Müşteri Memnuniyetinin Yönetimidir
Maliyetlerin Yönetimidir
Geleneksel Bütçeden Faaliyet Tabanlı Maliyet ve SCOR Bütçesine Geçiş
Tesis Planlama ve Kapasite
Üretim Yönetimi ile Kapasite Arasındaki İlişki
Tesis Planlama ve Önemi
Tesis Planlama ve Ergonomi İlişkisi, Gerekler, Kanuni Zorunluluklar
Kapasite Planlama
Kısa Dönem Kapasite Planlama 
Uzun Dönem Kapasite Planlama
Sonlu Kapasite Planlama
Sonsuz Kapasite Planlama
İş Gücü Planlama
Darboğaz Tespiti 
Ekipman Etkinliği
İş Yükü Dengeleme
Acil Eylem Planları
Üretim Planlama
Stratejik Planlama
Üretim Planlama Teknikleri
Bütünleşik Üretim Planlama
Üretim Sistemi ve Kullanılacak Üretim Planlama Tekniği Arasındaki İlişki
Stok Kontrol
Stok Azaltma Teknikleri
Stok Planlama ve Stok Yönetimi
Neden Stok Tutarız?
Stok Türleri
Stok Maliyeti
Kötü Stok Yönetimi Belirtileri
Stokları Azaltmanın 12 Emin Yolu
Stok Yönetimi Modelleri
İtme Modeli
Çekme Modeli
ABC Analizi
Stok Çevrim Hızı
Erteleme ( Postponement ) Stratejisi
Kısaca Üretim Sistemleri
Siparişe Üretim
Stoğa Üretim
Seri Üretim
Kesikli Üretim
Proje Üretimi
Grup Teknolojisi
Kitlesel Üretim
JIT
Kısaca Üretim Yönetim Sistemleri
Kısaca Tedarik Zinciri Yönetimi Felsefesi
Değer Zinciri Analizi
Üretim Planlama ve Stok Yönetiminin Tedarik Zinciri içinde Yapılandırılmasının Önemi
Performans Kriterlerinin Belirlenmesi, Denetlenmesi ve Revizyonu


Önerilen Eğitim Süresi: 4 Gün 

7/24 İletişim Hattı